80年前的今天，日本天皇宣布投降，中国人民打了14年硬仗，终于盼来了胜利。这可是中国近百年来反侵略战争里头一次赢，不光是战场上的输赢，更藏着两国在大方向上的较量。日军虽说在小仗上常占优势，占了不少中国地盘，但他们在大策略上犯了太多短视的错，最后把自己逼进了死胡同。而中国这边，靠持久战、“以空间换时间”和全国人一起扛，硬是在极度不利的情况下熬到了反攻，这正说明“大方向对了，才能赢”。 

图1 1938年汉口一个年仅15岁的中国士兵，他高昂头颅，传达出中国军人抗日的凛然之气。这是中国最著名的一幅抗战图像，由摄影大师罗伯特卡帕拍摄，实至名归!

中国这边：把一盘难棋下活了

中国能赢，关键是搭了一套符合自己情况的大框架，从被动挨打变成主动布局，撑住了长期抗战。

持久战：从想法到真干

持久战是核心招儿，从理论到实践一步步落地，形成了一套完整的打法。

1935年蒋百里在《国防论》里提了“三阳线”思路，说要以洛阳、襄阳、衡阳为轴搞防御，利用中国地方大的特点把日军攻势拆开来，把湖南这些物产多、地形复杂的地方当成长期抗战的根据地。这思路跳出了单纯守城池的老套，第一次把“用空间拖时间”算进了大策略里。

后来蒋介石把“以空间换时间”放进国防计划，分了四大战区，把长江以南、平汉铁路以西当最后的抵抗区，还把工厂、学校往内地迁。1937年的淞沪会战就是这么干的——中国付出30万人伤亡的代价，把日军拖了三个月，给工厂学校内迁争取了关键时间，这招的价值一下就显出来了。

图2 李宗仁亲赴台儿庄西方南八里之车幅山前线督战

1938年毛泽东写了《论持久战》，把抗战分成防御、相持、反攻三个阶段，说“打仗靠老百姓”，强调敌后游击战和正面战场配合，一起拖着日军。这理论不光让全国人对抗战有了统一认识，还指导敌后战场搞破袭战、麻雀战，让日军占的地方变成一个个孤立的点和线，可见好的策略能实实在在指导打仗。

图3 平型关大捷

保住家底：工厂学校往内地搬

眼看日军要占东部沿海，中国赶紧把重要的东西往内地挪，为长期抗战留了本钱。

1937到1940年，国民政府组织600多家工厂（有造武器的、造机器的、织布的）、几十所大学（比如北大、清华、南开合组的西南联大）和科研机构，经长江水路和陆路搬到四川、云南、陕西这些大后方。

这么一搬，就算东部经济中心丢了，中国每年还能造10万支步枪、1万挺机枪，还培养了几十万急需的人才，为持久战攒下了物资和人才基础，这步棋走得够远。

借外力：把自己的事融进世界大局

中国通过外交和判断局势，把抗战和世界反法西斯战争连起来，得到的外部支持越来越多。

抗战初期，苏联给了约1200架飞机、1600门火炮；1941年美国《租借法案》开始后，援助也跟上了，到1945年给了约16亿美元物资。

更关键的是，中国看准了国际形势：1941年太平洋战争爆发时，中国战场拖住了60%的日本陆军，帮了美英在太平洋战场的忙；而日本打东南亚引发美日冲突（珍珠港事件），让中国抗战和世界反法西斯战争拧成一股绳，最后借上了力。

日本那边：一步步把自己坑了

日本输就输在目标太大、实力跟不上，看错了中国抗战的决心，国际上的大策略也错得离谱，结果就是“小仗赢了，大方向输了”。

目标不切实际：想“三个月灭中国”

日本一开始就想错了，光看中国表面实力，觉得“三个月能灭中国”，结果仗怎么打都和目标对不上。

1937年淞沪会战打了三个月，彻底打破了这个幻想，但日军没改策略，反而一点点增兵，像给火里添柴似的：上海的兵从1.2万加到28万，1938年武汉会战更是投入110万，兵撒得太开，结果“既没打垮中国主力，又守不住占的地方”，刚好掉进中国持久战的圈套。 

家底耗光：战线太长，抢东西也没用

日军打出去的地盘远超自己能扛的，最后没后劲了，占领成本也越来越高。

1938年武汉会战后，日军占了120万平方公里，但得派兵守交通线和城市，平均每个师团要管8000平方公里，能灵活调动的兵少得可怜。

为了补资源，日军想“以战养战”，抢占领区的东西，可八路军“百团大战”毁了1000多公里铁路，老百姓也不配合，最后只抢到想抢的30%，越打越穷，成了恶性循环。

国际上犯错：同时打多个国家 

日本没处理好“打中国”和“争霸世界”的关系，最后同时跟中、美、英开战，根本扛不住。

1941年，日本为了摆脱在中国的僵局，去打东南亚（“南进”），直接惹了美英，太平洋战争爆发。这一下，日本陆军主力被分到中国和太平洋两个战场，1945年中国战场还有110万日军，真是“双拳难敌四手”。

图4 日军偷袭珍珠港

1945年美国炸日本本土、扔原子弹，苏联又出兵东北，日本彻底没了抵抗力，可见国际策略错得有多致命。

总结：大方向决定输赢

中国抗战能赢，本质上是大策略胜过小战术，整体胜过局部。

中国赢在：用持久战统一大家的想法，用“空间换时间”保住打仗的本钱，靠全国人一起扛让日军耗不起，借国际力量打破孤立，形成了“理论-资源-战术-国际”一套完整的策略。

日本输在：目标不切实际（想速胜）、实力跟不上扩张（战线太长）、战术和大方向脱节（乱增兵）、国际上被孤立（惹了美英），最后各种问题堆到一起，垮了。

历史证明，打仗输赢不光看武器好坏，更看大策略科学不科学、全不全面。中国以弱胜强，关键是有套适合自己的策略；而日本的教训告诉我们，眼光短浅、目标失控，最后肯定满盘皆输。

沈冬简介

Ø 研究员级高级经济师，40年企业管理经验

Ø 实战型战略管理专家、卓越绩效管理专家

Ø 全国质量奖评审专家、中国机械工业质量奖评审专家

Ø 全国首届“师道匠心”杯金牌内训师

Ø 湖北省长江质量奖评审专家、湖北省机械行业联合会管理创新专家委员会委员

Ø 武汉市、东风公司管理创新成果评审专家

Ø 现任北京德成智库首席战略顾问、高级研究员

Ø 沈冬老师在大型制造类央企、合资企业工作40年，有丰富管理经验，在企业调研、政策研究、战略规划等部门深耕多年，有丰富的调研实践和企业运营管理经验。曾主导企业文化体系、战略管理体系、卓越绩效模式建设，《基于平衡计分卡的战略绩效管理》获得国家级管理创新成果二等奖，《作战室在企业跨职能领域的应用》等15多项管理创新成果获得省级管理创新成果一、二、三等奖；2015年在全国质量大会上分享战略绩效管理八步法，2016年代表中国企业在芬兰赫尔辛基举办的第60届欧洲质量论坛上分享《基于平衡计分卡的战略绩效管理》，获中国质量协会、欧洲质量协会颁发的特别贡献奖。

Ø 作为全国质量奖评审员，先后20多次参加全国质量奖、全国机械行业质量奖、湖北省长江质量奖以及湖北各地、市州质量奖，评审企业超过50家，积累了丰富的评审经验；先后在20多家进行企业培训、辅导卓越绩效模式（质量奖标准）。

Ø 作为全国金牌讲师， 近年来，在央企、民企及地方政府进行战略绩效、卓越绩效、管理创新、跟着共产党学管理、跟着毛泽东学战略等课程培训150多场，先后有1万余人次接受培训。