今天，隔壁的张总没有来上班了。节前，他告诉我，节后就不来上班了，因为他退休了。

张总原来在工厂当厂长，这两年因为年龄的原因退居二线，做一些总经理安排的专务工作，因与我在一层楼上，交往比较多，之前也认识，这两年交往就更多了。

张总17岁下乡，在广阔天地锻炼了两年，后随父母来到鄂西北，19岁进工厂，从此一直在汽车行业工作了一辈子。

张总典型的东北人，为人豪爽仗义，对下属很好，很有领导才能，所以即使是退居二线，经常有以前的下属找他叙叙旧，谈谈工作；也因为为人正直，朋友很多，总有朋友来看他，请他吃饭。

上周，曾经在襄阳一块工作过的下属请他吃饭，我也参加了。席间，他讲了一番话，对我很有启示。他说，当官一阵子，做人是一辈子，在位时，一定要善待下属，切不可以为自己有点权，轻慢他人。他还说，你们不要对我说些客气话，过去的一切都归零。

因为在一起，我们经常在一起交流，从他那里受到很多启发，最重要的就是做人。一个人成功如否，实际就是做人成功如否。他做人的信条就是善待他人，宁愿自己吃亏，不要让朋友吃亏；做人讲诚信；要大度，不要小气；要有胸怀；等等。

 张总退休前，我送了一幅字给他，他很高兴，他也将我引为朋友。我们相约，有时间坐坐，谈谈天，聊聊地，无拘无束，那是一件多么惬意的事啊。

 （本文写于2011.6.6）

沈冬简介

Ø 研究员级高级经济师，40年企业管理经验

Ø 实战型战略管理专家、卓越绩效管理专家

Ø 全国质量奖评审专家、中国机械工业质量奖评审专家

Ø 全国首届“师道匠心”杯金牌内训师

Ø 湖北省长江质量奖评审专家、湖北省机械行业联合会管理创新专家委员会委员

Ø 武汉市、东风公司管理创新成果评审专家

Ø 现任北京德成智库首席战略顾问、高级研究员

Ø 沈冬老师在大型制造类央企、合资企业工作40年，有丰富管理经验，在企业调研、政策研究、战略规划等部门深耕多年，有丰富的调研实践和企业运营管理经验。曾主导企业文化体系、战略管理体系、卓越绩效模式建设，《基于平衡计分卡的战略绩效管理》获得国家级管理创新成果二等奖，《作战室在企业跨职能领域的应用》等15多项管理创新成果获得省级管理创新成果一、二、三等奖；2015年在全国质量大会上分享战略绩效管理八步法，2016年代表中国企业在芬兰赫尔辛基举办的第60届欧洲质量论坛上分享《基于平衡计分卡的战略绩效管理》，获中国质量协会、欧洲质量协会颁发的特别贡献奖。

Ø 作为全国质量奖评审员，先后20多次参加全国质量奖、全国机械行业质量奖、湖北省长江质量奖以及湖北各地、市州质量奖，评审企业超过50家，积累了丰富的评审经验；先后在20多家进行企业培训、辅导卓越绩效模式（质量奖标准）。

Ø 作为全国金牌讲师， 近年来，在央企、民企及地方政府进行战略绩效、卓越绩效、管理创新、跟着共产党学管理、跟着毛泽东学战略等课程培训150多场，先后有1万余人次接受培训。