1.3把蓝图变成现实-----执行的力量

2003年初，拉里·博西迪和拉姆查兰着的《执行--如何完成任务的学问》一书传入中国，立即在企业界引起强烈反响，这是该书的第十二种外文版本，曾在2002年获亚马逊商业图书销量第一名。伟大的职业经理人杰克·韦尔奇称该书是“一位伟大的实践者和一名出色的理论家共同讲述的，关于如何将战略转化为企业运营实践的商业故事”。 《执行》一书之所以能畅销全世界,说明执行力不强是全世界企业界乃至政府职能部门都共同存在的问题。因为，战略的正确不能保证政府和企业的成功，成功的政府和企业一定是在战略方向和战术执行力上都到位。

其实，任何事情的成功，都不外乎有一个成功的战略和成功的执行。中国共产党取得政权，就是一个战略和执行完美结合的范例。在战略上，我党提出“打土豪，分田地”，取得了民心；在如何夺取政权上，提出走农村包围城市的道路；在抗日战争早期，毛泽东提出“论持久战”的光辉战略思想；在解放战争时期，提出“打倒蒋介石，解放全中国”的战略目标。这些战略思想和战略目标都取得了巨大的成功。什么原因？执行的力量。早在红军时期，毛泽东同志就制定了“三大纪律八项注意”，并编成通俗的歌曲让战士们传唱。这些纪律和要求是完成战略目标的最重要的保证。每个战士不仅会唱，而且融化在血液里，变成坚决执行的习惯；同时在组织上采取“支部建在连上”的措施，这样一来，无论是敌人的围追堵截还是严密的经济封锁，共产党的军队都能够从思想上行为上控制的非常好，从而保证战略意图的实施。如果说毛泽东是伟大的战略家，那以周恩来为代表的他的战友就是伟大的执行家，广大的战士就是伟大的执行者。

在企业界，也不乏战略与执行完美结合的成功案例。海尔的成功就是范例。在海尔，张瑞敏具有超乎寻常的战略思维，善于画最新最美的图画；杨绵绵则具有超乎寻常的执行能力，总是能把张瑞敏的图画变成现实。有人说，张瑞敏和杨绵绵是黄金搭挡，其实，就是战略和执行的完美结合。曾经有一个大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理办法。出乎意料的是，日方只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外,其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？仍然是执行力，无条件的执行力。

如何提高组织的执行力呢？我想可以从以下几个方面努力。

首先，培育注重执行力的企业文化。海尔的企业文化就特别强调执行力，无论是“日清日高”的OEC管理模式，还是“迅速反应，马上行动”的工作作风，无不包涵着“执行”的内涵。襄樊工厂也非常重视抓落实，厂长和书记多次强调“抓住不落实的事，处理不落实的人”，其企业文化中既有激情燃烧的工作态度，也有脚踏实地的工作作风。

其次，优化制度和流程。企业有多少制度，哪些是执行比较好的，哪些执行的不太好，是什么原因要搞清楚。企业有多少业务流程，有多少是核心业务流程，每个环节是什么部门什么岗位负责，多少天处理完毕，都应规定得十分清楚。在这方面，远大集团（生产中央空调）的制度管理值得借鉴。

提高全员综合素质是提升整体执行力的基本途径。管理者要了解员工，坚持以事实为基础，确立明确的目标和实现目标的先后顺序，不断的跟进与落实，自我超越；基层员工要不断积极获取新知，用旧专长防守，用新专长攻击，“学而后变，知而后行”，提高专业技能的同时，还要具备与人合作的能力，设计和引导自己工作的能力。这样，上下结合，良性互动，执行力就会逐步提高。

 建立“有令必行，有禁必止”的纪律至关重要。《左传》记载：孙武去见吴王阖闾，与他谈论带兵打仗之事。吴王让孙武替他操练姬妃宫女。孙武挑选了一百个宫女，让吴王的两个宠姬担任队长。孙武将列队操练的要领讲得清清楚楚，但正式喊口令时，这些女人笑作一堆，乱作一团，谁也不听他的。孙武再次讲解了要领，并要两个队长以身作则。但他一喊口令，宫女们还是满不在乎，两个当队长的宠姬更是笑弯了腰。孙武严厉地说道：“这里是演武场，不是王宫；你们现在是军人，不是宫女；我的口令就是军令，不是玩笑。你们不按口令操练，两个队长带头不听指挥，这就是公然违反军法，理当斩首!”说完，便叫武士将两个宠姬杀了。场上顿时肃静，宫女们吓得谁也不敢出声，当孙武再喊口令时，她们步调整齐，动作划一，真正成了训练有素的军人。这个故事告诉我们，没有纪律就没有执行力。

现在，公司的发展战略非常清楚：坚持可持续发展战略，立足家轿市场，兼顾公商务和出租车市场，进一步巩固和提升现有优势地位，利用五年左右的时间，做强做大，将“东风雪铁龙”和“东风标致”打造成为最受国内消费者喜爱的品牌，使公司跻身国内最具影响力的轿车企业行列。围绕这一目标已拉开战略展开的序幕：三十万辆产能的二期工程已经启动；两个产品平台的导入进入实质性阶段，第一款标致品牌的轿车将发起冲击中级车细分市场的号角。当务之急，就是要不断提升我们的执行力，逐渐的把宏伟蓝图变成现实。

                                                                     2004.5